Diverses équipes apparaissent dans le monde de Dragon Ball.

Un bon exemple de travail d'équipe dans Dragon Ball serait celui des troupes d'élite de Freezer, la Force Ginyu . Ces membres uniques dotés d'une immense puissance de combat se sont rassemblés dans toute la galaxie pour former une unité cohésive sous la direction du capitaine Ginyu. Je suis sûr que de nombreux fans ont imité la pose emblématique de Ginyu Force, symbole de l'unité de ladite équipe, avec leurs amis lorsqu'ils étaient enfants.

De plus, les androïdes 16, 17 et 18 constituent une autre équipe bien connue. Même s'ils sont tous des androïdes créés par le Dr. Gero, ils ont chacun leurs propres perspectives et caractéristiques comportementales. Mais malgré leurs différences, les androïdes n'ont jamais dévié de leur objectif commun : « battre Goku ».

Qu’est-ce qui se cache derrière la cohésion de la Force Ginyu et du trio Android ? Nous avons demandé à Ryo Misawa (professeur agrégé à la Faculté d'éducation de l'Université d'Okayama), dont les domaines d'études incluent la psychologie organisationnelle et qui s'intéresse au travail d'équipe, ses idées sur ce sujet. Si nous parvenons à découvrir leurs secrets de travail d'équipe, nous pourrons peut-être découvrir à quoi ressemble une équipe idéale pour le monde moderne !

Profils

Personne interrogée : Ryo Misawa
Professeur agrégé à la Faculté d'éducation de l'Université d'Okayama
A abandonné le programme de doctorat de la Faculté d'études sur l'environnement humain de l'École supérieure d'études sur l'environnement humain de l'Université de Kyushu avec des cours terminés mais sans diplôme en 2009. Professeur de psychologie. A commencé son poste actuel en 2021 après avoir occupé divers postes, notamment celui de chargé de cours au Département de psychologie de l'Université de Nara. Ses domaines d'études sont la psychologie sociale et la psychologie industrielle et organisationnelle. Les publications notables incluent « La psychologie du comportement organisationnel » (Contributeur, Kitaooji Shobo Publishing).

Intervieweur : Shinsuke Tada
Écrivain indépendant né en 1983 et cadet d'une famille de quatre frères et sœurs. A grandi en regardant l'anime Dragon Ball chaque semaine sans faute d'aussi loin qu'il se souvienne grâce à son frère aîné. Les méchants préférés sont les Saibaimen.

L'ABC du travail d'équipe

—Dans cette interview, j'espérais pouvoir vous poser quelques questions, en tant qu'expert en travail d'équipe, sur le pouvoir des équipes de Dragon Ball.

Professeur Misawa (ci-après, Misawa) : C'est un sujet auquel je ne m'attendais pas vraiment, donc c'est un peu une surprise. Je fais en fait partie de la soi-disant « génération Dragon Ball » qui a lu le manga dans le Weekly Shonen Jump depuis le début et qui est devenue obsédée par tout ce qui concerne Dragon Ball. Je pense que ce sera amusant d'aborder ce sujet sous un angle plus académique.

-Merci beaucoup! Tout d’abord, je me demandais si vous pouviez expliquer un peu vos domaines d’études.

Misawa :Les domaines de la psychologie dans lesquels je recherche sont appelés psychologie organisationnelle et psychologie sociale. Le but de mes recherches est d’étudier la conscience et le comportement humains dans les organisations et la société et d’en clarifier les schémas. Plus précisément, les sujets sur lesquels je recherche incluent les questions liées aux relations interpersonnelles, ainsi que le leadership, le travail d'équipe, etc. des organisations.

—Nous utilisons souvent le mot « travail d'équipe » dans les conversations quotidiennes, mais quelle est la véritable définition de ce terme ?

Misawa :Le « travail d'équipe » peut être défini comme le travail effectué par un groupe de plusieurs personnes travaillant ensemble et interagissant les unes avec les autres via la communication et d'autres moyens. L’opposé du travail d’équipe est le « travail sur tâche », c’est-à-dire lorsque les individus effectuent des tâches de manière indépendante.

Utiliser l’analogie d’une course de relais de 400 mètres facilitera probablement la compréhension. Un relais de 400 mètres est réalisé par une équipe de quatre coureurs. Chacun de ces coureurs accomplit le « travail » consistant à courir 100 mètres de la course. Le travail consistant à passer le relais au prochain coéquipier est un « travail d'équipe ». Les deux types de travail doivent être accomplis pour atteindre l’objectif de courir les 400 mètres.

Cela est également vrai pour notre vie quotidienne. Travailler en équipe nécessite à la fois un travail d'équipe et un travail de tâches. Si les deux types de travail ne sont pas réalisés, l’objectif d’une équipe ne peut pas non plus être atteint.

—Quelles sont les choses nécessaires pour améliorer le travail d'équipe ?
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Misawa :D’un point de vue académique, on considère que « l’ABC du travail d’équipe » est une exigence.

A est pour « attitude ». La base du teambuilding est que les membres se traitent les uns les autres de manière à favoriser la confiance mutuelle.

B est pour « comportement ». Des comportements tels que la communication pour transmettre des idées et le suivi pour comprendre l'état d'une équipe sont absolument essentiels pour améliorer le travail d'équipe.

Et enfin, C pour « cognition ». Les membres sont-ils capables de voir ce qui se passe les uns avec les autres ? Partagent-ils des procédures et des perspectives de base ? Ce type d’unification influence également le travail d’équipe.

Lorsque vous évaluez le succès du travail d’équipe, vous pouvez identifier quelles parties d’une équipe fonctionnent bien et quelles parties pourraient être améliorées grâce à ces ABC. Par exemple, peu importe la qualité de « l'attitude » en termes de confiance mutuelle et d'unité d'équipe. S'ils ne sont pas accompagnés de « comportement » et de « cognition », l'équipe ne réussira pas. En revanche, même si le « comportement » et la « cognition » sont excellents, s'il y a des problèmes d'« attitude », comme la méfiance ou une atmosphère hostile, tous les membres finiront par être épuisés.

Une équipe liée par des succès passés qui ont empêché le changement

— Ensuite, j'aimerais vous poser quelques questions sur certaines équipes qui apparaissent dans le monde de Dragon Ball. Représentant les troupes les plus élites de Freezer, la Force Ginyu a fait preuve d'une grande unité en équipe tout en travaillant pour réaliser le désir de Freezer de rassembler les sept Dragon Balls et d'atteindre l'immortalité. Comment pensez-vous qu’ils ont développé leurs liens les uns avec les autres ?

Misawa : Ahh oui, la Force Ginyu . La première chose qui vous vient à l’esprit lorsque vous entendez leur nom est leur impressionnante pose de combat, n’est-ce pas ? Même dans la pose, les quatre membres subordonnés sont centrés autour de leur capitaine, Ginyu. Cela montre qu’il s’agit d’une équipe qui valorise vraiment les systèmes et les règles qui favorisent un sentiment d’unité.

Dans le monde réel, les uniformes de sport et même les T-shirts des clubs scolaires sont des exemples d’éléments utilisés pour promouvoir un sentiment d’unité entre des groupes de personnes.

— The Ginyu Force est composée de membres de toute la galaxie. Cela en fait un groupe très diversifié, n'est-ce pas ?

Misawa :C'est exact. Il y a Jiece, qui soutient Ginyu en tant que sous-leader ; Recoome, qui est le muscle du groupe et la vie de la fête ; le partenaire criminel de Recoome, Burter, qui est le plus rapide de la galaxie ; et Guldo, qui utilise habilement ses pouvoirs psychiques.

En particulier, Guldo diffère grandement de ses coéquipiers. Bien qu'il n'ait pas un Power Level incroyablement élevé comme ses coéquipiers, il a pu devenir membre du groupe grâce à ses pouvoirs spéciaux. En ce sens, cette équipe n’a pas une formation hiérarchique basée uniquement sur la force physique ou le Power Level pur. Même s'il existe une certaine rivalité entre eux dans la mesure où ils tentent de faire ressortir leurs propres compétences, ils souhaitent également faire bon usage des forces et des spécialités de chacun.

Et puis il y a le chef d'équipe, Ginyu. Une scène qui m'a vraiment marqué est celle où il est allé "prendre le meilleur parti" et revendiquer Vegeta comme son adversaire. Lorsque ses subordonnés se sont plaints que cela était injuste, il a immédiatement respecté leurs opinions et a changé d'avis. De cette façon, il contribue à renforcer la motivation de son équipe tout en renforçant le fait que les ordres de Freezer doivent être obéis sans faute. On pourrait dire qu'il est en quelque sorte un manager intermédiaire idéal qui soutient les forces de Freezer.

-Mais à la fin, Goku et Vegeta ont éliminé Guldo, Recoome et Burter, conduisant à l'effondrement de la Force Ginyu . Quels ont été les pièges qui ont conduit à cela ?

Misawa :Malheureusement, il semblerait que Ginyu ait fait une erreur de jugement au tout début de cet échange. Initialement, il s'est chargé de transporter les Dragon Balls et a laissé ses subordonnés décider qui combattre via Roshambo. Cela était censé leur permettre de se mettre rapidement au travail.

Cependant, s’ils voulaient travailler au mieux en équipe, il aurait dû se battre avec ses subordonnés en équipe plutôt que de les faire se battre individuellement. On peut dire qu'il a travaillé si dur pour se démarquer qu'il a laissé le soin à ses subordonnés, ce qui a ensuite conduit à l'échec de l'équipe. De plus, il n'a pas informé Frieza de la situation critique et son projet de travailler seul avec Jiece s'est vraiment retourné contre lui.

En utilisant l'ABC que j'ai mentionné plus tôt, leur « attitude » pourrait être parfaite à 100 %, mais leur « comportement » et leur « cognition » faisaient probablement défaut.

Pour la Force Ginyu , leur combat avec Goku ne ressemblait à rien de ce qu'ils avaient jamais vécu auparavant. Ils auraient probablement pu y faire face s’ils avaient utilisé le travail d’équipe, mais l’équipe s’est complètement effondrée en raison de leur incapacité à s’adapter au changement. Peut-être que la Force Ginyu a été anéantie par la fierté de tous ses succès passés.

Ce que les androïdes peuvent nous apprendre sur le respect des valeurs d'un individu

—Ensuite, j'aimerais examiner de plus près le travail d'équipe des androïdes 16, 17 et 18. Ils avaient l'objectif commun de « battre Goku ».

Misawa :Je ne suis pas vraiment sûr qu'il soit même approprié de désigner les trois androïdes comme une équipe. Ils partageaient un objectif, mais ils ne donnaient pas vraiment l’impression qu’ils faisaient partie de la « Team Android » ou quoi que ce soit, et ils ne coopéraient pas non plus au combat.

Cependant, il y a quelques représentations très intéressantes dans l'histoire. Par exemple, pour Android 17, vaincre Goku est « un jeu ». Puisqu’il considère cela comme un jeu, avoir plus de difficultés en cours de route le rend plus amusant. À cette fin, il suggère de conduire, un moyen de transport plus peu pratique, pour se rendre dans le 439e district oriental où se trouve la maison de Goku.

— Ainsi, Android 17 ne se concentre pas uniquement sur l’accomplissement de sa mission ; il se soucie également du processus. Selon vous, quel genre d’influence cette façon de penser a eu sur les androïdes 16 et 18 ?

Misawa :Quand Android 17 dit : « Ce n’est qu’un jeu ». et "Ce sont les petites choses de la vie qui la rendent amusante.", J'ai l'impression qu'il n'essaie pas de donner des ordres aux autres, mais plutôt d'établir un lien avec eux.

En même temps, le 17 n’impose pas ses convictions au 16 et au 18 ; en fait, nous le voyons faire un effort pour respecter leurs croyances et leurs opinions. Je suis sûr que les 16 et 18 ans ont trouvé quelque chose d'attrayant dans cette combinaison de « vivre et laisser vivre » et « s'asseoir et profiter de la balade ».

Android 16 présente également un côté plus doux dans la mesure où il aime clairement la nature et les animaux. C'est peut-être à cause de cette position que les androïdes 17 et 18 ne font jamais tout leur possible pour nuire aux animaux ou aux humains. Plus tard, Android 16 exprime ses sentiments à l'égard de ses camarades en disant "Je vous ai aimé tous les deux". et "C'était agréable de voyager avec toi."

—Donc, le fait qu’ils n’ont jamais interféré avec les valeurs de chacun est ce qui a permis à ces trois-là de former une équipe.

Misawa :C'est ce que je pense. Ces androïdes opéraient dans une relation où tous les membres étaient essentiellement sur un pied d'égalité. Ce type de dynamique a des implications importantes dans le monde réel.

La raison en est qu’aujourd’hui, de nombreuses organisations exigent un style de leadership qui respecte et soutient les valeurs individuelles. Une équipe dotée d’une structure pyramidale de type militaire ne peut pas vraiment exploiter les perspectives individuelles. Je pense que les androïdes nous ont montré ce que signifie être une équipe partageant un objectif primordial, tout en travaillant côte à côte pour obtenir des résultats individuels.

Le « dialogue » nécessaire pour que les individus et les équipes grandissent ensemble

—Professeur Misawa, selon vous, qu'est-ce qui constitue l'équipe idéale ?

Misawa : Je pense que les équipes dans lesquelles chaque membre peut être dans son élément sont bonnes. Le potentiel d’aucun individu n’est gaspillé et, par conséquent, le groupe dans son ensemble devient plus fort. Je pense que ce genre d’équipe est idéal.

Cependant, le simple fait de permettre aux individus d'exercer leur potentiel ne conduit pas à renforcer une équipe. L'important est de pratiquer « l'ABC » du travail d'équipe à travers le dialogue et la coopération.

Tout comme la Force Ginyu dans le monde de Dragon Ball, nous, dans le monde réel, devrons nous adapter à de grands changements et être capables de faire face à des défis inconnus. Pour devenir plus adaptable, il est essentiel de communiquer et de coopérer avec d’autres personnes possédant des forces différentes.

—Je pense que la Force Ginyu et les Androïdes étaient des équipes dont la force résidait dans le fait qu'elles partageaient un objectif commun clair. D’un autre côté, les équipes et les organisations du monde réel ont souvent des objectifs flous ou non partagés. Quel genre d’actions ces équipes devraient-elles entreprendre ?

Misawa :Je pense qu’il est important d’être mutuellement conscient de l’idée que chaque membre de l’équipe se fait d’un problème. Ce qui est perçu comme un problème dépend du point de vue et de la façon de penser de chacun. D’autres membres considéreront probablement des choses auxquelles vous n’auriez jamais pensé comme des problèmes.

Essayez d'avoir une discussion franche sur ce que l'équipe considère comme un problème - ce n'est pas un problème si cette conversation commence par l'expression des griefs et des plaintes. Savoir ce que chaque individu considère comme un problème vous aidera à avoir une vue d’ensemble et à vous rapprocher de l’identification du véritable problème. Et une fois que vous aurez identifié ce problème, vous pourrez également trouver l’objectif commun dont votre équipe a besoin pour réussir.